Chega de "Manda quem pode, obedece quem tem juízo."
Como delegar responsabilidade para seu time de forma segura e que contribua para que a organização atinja seus objetivos de negócio e as pessoas tenham uma experiência mais autônoma e com autorrealização.
Assista ao vídeo e conheça a metodologia exclusiva da Exboss.
Clique no botão e dê mais um passo em sua jornada de liderança em direção a um estilo de delegação mais dinâmico e estratégico.
Acabe com o microgerenciamento
em sua organização.
Delegar é uma das habilidades essenciais para líderes, principalmente aqueles que acreditam que seu time pode ser mais criativo e efetivo com autonomia.
Mas como decidir o que e como delegar? Afinal, tem coisas que, de fato, devem ser mais centralizadas na mão da liderança e outras que não fazem sentido algum, já que a equipe já está preparada para tocar esses desafios por si.
Este curso de Delegação Dinâmica vai te apresentar 7 possíveis níveis de atuação na hora de delegar, desde Determinar de forma centralizada, até o Delegar com confiança e liberdade.
Navegue entre
os 7 níveis de
delegação.
Você vai aprender como navegar entre estes níveis e ainda receberá uma ferramenta exclusiva para te apoiar neste processo: A matriz de delegação.
Você terá a oportunidade de exercitar esta habilidade em estudos de casos especialmente preparados para este conteúdo e terá acesso a outros materiais que vão te ajudar a implementar os conhecimentos adquiridos.
12 aulas
Metodologia Exclusiva
2 módulos
Cases Práticos
O que você vai aprender?
Aula 1 – Manda quem pode, obedece quem tem juízo
Aula 2 – Quem decide o quê?
Aula 3 – Elementos da Delegação Dinâmica
Aula 4 – Super Delegação: nas mãos do gestor
Aula 5 – Super Delegação: começando a transição do modelo de decisão
Aula 7 – Binômio do Poder
Aula 8 – Usando a Matriz de Delegação
Case 1 – Plano de recuperação de market share
Case 2 – Atividade de busca por local de reunião com a matriz
Case 3 – Plano para melhorar os indicadores de Clima Organizacional
Aula 9 – Diagnóstico de maturidade e capacidade da sua equipe
Aula 10 – Autonomia com frustração: a adolescência da gestão
Aula 11 – Autonomia com frustração: tomada de decisão 1:1
Aula 12 – Heteronomia com frustração: a raiz do microgerenciamento
Ferramenta Exclusiva: Matriz de Delegação Dinâmica
Com a Matriz de Delegação Dinâmica, você pode determinar
o nível de maturidade das equipes e o nível de autonomia
correspondente a cada tarefa.
Para quem é este curso?
Organizações que queiram desenvolver líderes que estimulem um ambiente mais aberto, flexível, autônomo e que traga maior impacto e realização.
Líderes e equipes que ocupam posições formais de liderança e sentem-se sobrecarregadas na gestão de pessoas e processos.
Empreendedores e donos de pequenas empresas que buscam melhorar no seu papel de líder.
Organizações e líderes que desejam promover mais autonomia às equipes, mas ainda não sabem como.
Organizações e líderes que desejam promover mais autonomia às equipes, mas ainda não sabem como.
O professor
Alexandre Pellaes é pesquisador e professor, especialista em temas relacionados a novos modelos de gestão, RH, liderança e futuro do trabalho.
Mestre em psicologia do trabalho pela USP e fundador da Exboss, dedicado ao desenvolvimento de relações de trabalho mais humanizadas e com mais autonomia.
Duas vezes palestrante TEDxSão Paulo e colunista do UOL Economia – Lugares Incríveis para Trabalhar.
- 12 aulas
- Metodologia exclusiva
- Cases práticos
- 2 módulos
Quer saber mais sobre o que você vai aprender neste curso?
Baixe a ementa e entenda como cada uma das aulas vai te ajudar alcançar o seu objetivo em se tornar um líder mais adaptado ao novo mundo do trabalho.